1. Einleitung 

Das Automobil, so wie wir es heute kennen, also als ein mehrspuriges Fahrzeug welches von einem Verbrennungsmotor angetrieben wird, hat nach einer langen Entwicklungsgeschichte am Anfang des zwanzigsten Jahreshundert die Welt erobert. Ein Beispiel eines damaligen PKWs, in dem bereits alle wesentlichen Teile des Autos von heute zu erkennen sind, ist in Bild 1 dargestellt [1].

Etwa zur gleichen Zeit wurden auch die nichtrostenden Stähle entdeckt, die heute oftmals unter der Bezeichnung Rost-, Säure- und Hitzebeständige Stähle (RSH) geführt werden. Demzufolge umfaßt die Geschichte, sowohl der RSH-Stähle als auch der Automobile schon mehr als 100 Jahre.

Trotz ihrer Vorteile gängigen, niedrig legierten Edelbaustählen gegenüber wurden die RSH-Stähle im Fahrzeugbau zunächst nicht besonders breit eingesetzt. Später, im Jahr 1936, wurden von einem der ersten RSH-Stahlhersteller, der Firma Allegheny Ludlum Steel Division und der Ford Motor Company sechs Wagen des Models „Deluxe Sedan“ vorwiegend aus korrosionsbeständigen Stählen hergestellt (Bild 2, [2]).

Die Idee von „rostfreien“ Limousinen ist nur eine Marketing-Idee geblieben, lediglich elf Fahrzeuge wurden hergestellt. Aber seitdem entdecken die Automobilhersteller nach und nach die unikalen und faszinierenden Eigenschaften der rostfreien Stähle, die Verformbarkeit und Nichtmagnetisierbarkeit der austenitischen Stähle, die hohe Festigkeit und Zähigkeit der Nickelmartensite sowie die hohe Härtbarkeit der martensitischen Werkstoffe. Dank dieser besonderen Eigenschaften, ergänzt durch Hitze- und Korrosionsbeständigkeit, werden diese Werkstoffe für besonders anspruchsvolle Anwendungen eingesetzt. Heutzutage sind in jedem modernen Fahrzeug mindestens 10 bis 20 kg RSH-Stähle enthalten.

Baustein 1

Einsteigerseminar „Was der Härter über seine Arbeit wissen muss“
In diesem einwöchigen Präsenzseminar werden die Teilnehmer auf folgenden Gebieten geschult:

Tag 1

• Wärmebehandlung – Warum dieser Fertigungsschritt so bedeutsam für metallische Werkstoffe ist.
• Der Werkstoff Stahl – Bezeichnungssysteme und Normung.
• Der Werkstoff Stahl – Die wichtigsten  techanisch-technologischen Eigenschaften wie Härte, Festigkeit, Streckgrenze, Dehnung, Einschnürung, Kerbschlagzähigkeit.
• Gruppenarbeit zu den Vortragsthemen des Vormittags mit experimenteller Bestimmung der mechanischen Eigenschaften an Proben mit unterschiedlichen Wärmebehandlungszuständen.

Tag 2

• Vorgänge beim Erwärmen von Stoffen. Erläuterung von Aggregatzuständen, Temperaturskalen und Umrechnung, Temperaturmessung, Gleichgewichts-Umwandlungen beim Erwärmen und Abkühlen von reinem Eisen, lineare Wärmeausdehnung mit Beispielen praktischer Nutzung, Volumenänderungen bei Umwandlungsvorgängen.
• Zweistoffsysteme.
• Aufbau von Wärmebehandlungsanweisungen.
• Gruppenarbeit zu den Vortragsthemen des Vormittags mit Bestimmung von Werkstoffzusammensetzungen. Aus Normen und Literaturstellen Stähle und Wärmebehandlungsangaben herausfinden. Fortführung der Bestimmung von Werkstoffeigenschaften.

Tag 3

• Das Eisen-Kohlenstoff-Diagramm mit Erläuterungen zu den Gefügen Austenit, Ferrit, Perlit, Sekundärzementit.
• Verhalten bei der Abkühlung und Erwärmung von Stählen mit unterschiedlichem Kohlenstoffgehalt. Erläuterung der Begriffe untereutektoidische Stähle, eutektoidische Stähle und übereutektoidische Stähle.
• Austenitbildung und Besprechung von ZTA Diagrammen, Austenitumwandlung zu Perlit, Bainit und Martensit.
• Gruppenarbeit zu den Vortragsthemen des Vormittags mit Übungen zum Eisen-Kohlenstoff-Diagramm und zum ZTA-Diagramm. Schliffherstellung und Gefügebewertung am Mikroskop unterschiedlicher Eisen-Kohlenstoff-Legierungen im gleichgewichtsnahen Zustand. 

Tag 4

• Wärmebehandlungsverfahren in der Praxis – Glühverfahren n Wärmetransport beim Erwärmen und Abkühlen.
• Wärmebehandlungsverfahren in der Praxis – Härten und Anlassen.
• Die Seminarteilnehmer präsentieren am Nachmittag ihre Messergebnisse und vergleichen diese mit Normangaben. Die gemessenen Kennwerte der Härte und Zugfestigkeit werden mit den umgewerteten Ergebnissen verglichen und diskutiert. Danach erarbeitet jede Gruppe eine Wärmebehandlungsanweisung für ein konkretes Bauteil. Die Lösungen werden in einer Gesprächsrunde vorgestellt und kritisch hinterfragt. 

Tag 5 

Dies kann dazu führen, dass zwei Werkszeugnisse von unterschiedlichen Stahlerzeugern abweichende Ergebnisse aufweisen, die nur durch unterschiedliche Berechnungsmethoden entstanden sind.

Die sehr häufig anzutreffende und für jeden Anwender frei zugängliche Berechnung erfolgt nach Stahl-Eisen-Prüfblatt 1664:2004-06 (SEP). Diese Berechnungsformeln sind nach Stahlgruppen gegliedert und basieren auf sehr große Datenvolumen. Unbeantwortet ist dabei die Frage, ob die seinerzeit verwendeten Stähle auch heute noch das gleiche Verhalten zeigen, obwohl die Herstellverfahren stets weiterentwickelt wurden. Es stellt sich auch die Frage, ob diese Formeln zur Berechnung der Härtbarkeit auf alle internationalen Stahlproduktionen anwendbar sind.

Im Rahmen zahlreicher Untersuchungen waren Beispiele mit einer sehr guten Übereinstimmung zwischen den gemessenen und berechneten Werten vorhanden. Es gab aber auch markante Unterschiede, die zu falschen Rückschlüssen geführt haben.

Beispiel 1: Ein Unternehmen bestellt den Einsatzstahl 18CrNiMo7-6 mit der Härtbarkeitsklasse +HH, was auch im Lieferantenzeugnis bestätigt wurde. Unter Verwendung der Formeln aus SEP 1664 überprüfte der technische Einkauf die Härtbarkeit und stellt eine untere Grenzlage mit teilweise geringer Unterschreitung der Härtbarkeitsklasse +HH fest. Da man wenig Erfahrung mit der Berechnung der Härtbarkeit hatte, erhielten wir den Auftrag die Härtbarkeit mit einem Stirnabschreckversuch nach DIN EN ISO 642:2000-01 zu bestimmen.

Das Ergebnis war überraschend. Die gemessene Härtbarkeitskurve lag im gesamten Bereich innerhalb der Härtbarkeitsklasse +HH und im Stirnflächenabstand von 25 mm lag ein Unterschied von 5,7 HRC-Einheiten vor, Bild 1.

Die Podiumsdiskussion mit dem Titel „Die Zukunft der Wärmebehandlung und der Nachhaltigkeit“ fand am ersten Tag statt und wurde von einer großen Anzahl der Teilnehmer besucht. An der von Koray YAVUZ, dem Vorstandsvorsitzenden der MISAD, moderierten Podiumsdiskussion nahmen Bora ÖZKAN von der Firma Ipsen, Fatih TAMAY von der Board Members Association und Tamer TAŞKIN von der Firma Petrofer teil und teilten dem Publikum ihre Sicht auf die Zukunft der Welt allgemein und die türkische Wärmebehandlungsindustrie im Besonderen sowie ihre persönlichen Erfahrungen auf diesem Gebiet mit.
Fünf geladene Redner, die sowohl in der Türkei als auch auf internationaler Ebene Experten auf ihrem Gebiet sind, Andy CHEN von der Firma Marstate Industrial Corporation, Yasemin ÖZKAN von der Firma TEI-TUSAŞ, Marcel A. J. SOMERS von der Technischen Universität Dänemark, Peter SOMMER von der Firma Dr. Sommer Werkstofftechnik GmbH und Karl Michael WINTER von der Firma Nitrex, berichteten den Zuhörern über ihre Arbeit.
Während der zwei Tage und acht Sitzungen wurden insgesamt 23 mündliche Präsentationen in der Symposiumshalle und fünf Posterpräsentationen vorgestellt. 21 Unternehmen und Institutionen hatten die Möglichkeit, ihre Produkte und Dienstleistungen den Teilnehmern im Standbereich des Symposiums vorzustellen.
Der Rahmen dieses internationalen Symposiums erstreckte sich weitgehend auf neue Herausforderungen, jüngste Fortschritte und neue Ideen auf dem Gebiet der fortgeschrittenen Wärmebehandlung. Es bot zudem auch die Gelegenheit, den derzeitigen Stand und die Perspektiven der Wärmebehandlung und Oberflächentechnik von Metallen in Theorie und Praxis zu untersuchen. Auf dem Symposium wurden verschiedene Forschungs- und Entwicklungsarbeiten im Bereich der Wärmebehandlung und Oberflächentechnik vorgestellt und behandelt.

Die Hauptthemen waren: – Gefügeumwandlung; – Mechanische, physikalische und tribologische Eigenschaften; – Fortgeschrittene Fertigungsverfahren der Wärmebehandlung; – Vakuum-Wärmebehandlung; – Kryogenische Behandlung und Anlassen; – Bainitisierung; – Induktion und magnetische Erwärmung mit niedriger Energie; – Abschreckmittel und Abschrecktechnik; – Ausrüstung für die Wärmebehandlung; – Anwendung der Nanotechnologie; – Mathematische Modellierung und Prozesssimulation; – Umweltfreundliche Energie und CO2-Bilanz; – Techniken der Oberflächenvorbereitung.

Nachfolgend die Vorstellung der Vortragenden und eine Zusammenfassung der jeweiligen Vorträge.

Was ist neu an der Nachhaltigkeitsberichterstattung?
Im Vergleich zu früheren Berichterstattungsstandards fordert die CSRD von Unternehmen, Nachhaltigkeit nicht als Randthema, sondern als integralen Bestandteil ihrer Geschäftsstrategie zu betrachten. Dies bedeutet, dass Unternehmen ihre Nachhaltigkeitsziele und -praktiken in Einklang mit ihren gesamten Geschäftszielen und -strategien bringen müssen. Die Berichterstattung sollte daher nicht nur die Einhaltung von Vorschriften dokumentieren, sondern auch zeigen, wie Nachhaltigkeit zur Wertschöpfung und zum langfristigen Erfolg des Unternehmens beiträgt.

Die Chancen der guten und frühzeitigen Vorbereitung auf die Berichterstattung
Die Auseinandersetzung mit den Anforderungen der CSRD und ESRS bietet Unternehmen die Möglichkeit, ihre Geschäftsmodelle zu überdenken und nachhaltiger zu gestalten. Dies kann zu einer Reihe von Vorteilen führen, darunter niedrigere Kapitalkosten, da Investoren und Kreditgeber zunehmend Wert auf nachhaltige Praktiken legen. Ebenso können sich neue Geschäftsmodelle und Märkte ergeben, die auf nachhaltigen Prinzipien basieren. Unternehmen, die Nachhaltigkeit ernst nehmen, können sich als Vorreiter in ihrer Branche positionieren, was wiederum zu einer stärkeren Kundenbindung und einer verbesserten Marktposition führen kann. Darüber hinaus ist Nachhaltigkeit ein zentrales Thema für das Anwerben neuer Mitarbeiter. Gerade die junge Generation legt großen Wert auf einen sichtbaren und authentischen Bezug zur Nachhaltigkeit ihrer Arbeit.
Durch eine frühzeitige Vorbereitung können Unternehmen jetzt die Nachhaltigkeit in ihre bestehenden Prozesse mit gemäßigtem Tempo integrieren. Denn das muss das erklärte Ziel sein: das Bestehende weitestgehend nutzen und anpassen und keine Schattenorganisation zur Nachhaltigkeit aufbauen. So entsteht kurz vor knapp keine Hektik und eine übermäßige Belastung der internen Organisation.

Die Wesentlichkeitsanalyse als Dreh- und Angelpunkt
Die doppelte Wesentlichkeitsanalyse steht im Zentrum der Auseinandersetzung mit der Nachhaltigkeit eines Unternehmens und bildet einen wesentlichen Bestandteil der Anforderungen der CSRD. Diese Analysemethodik geht über die traditionelle Bewertung von Faktoren, die das Unternehmen finanziell beeinflussen können, hinaus. Sie berücksichtigt auch, in welchem Maße die Aktivitäten des Unternehmens wesentliche Auswirkungen auf Umwelt und Gesellschaft haben.

Dieser zweigleisige Ansatz fordert von Unternehmen, nicht nur interne Risiken und Chancen, die sich aus ihren Nachhaltigkeitspraktiken ergeben, zu identifizieren und zu bewerten, sondern auch zu verstehen, wie ihre Geschäftstätigkeiten die externe Welt beeinflussen. Durch diese ganzheitliche Betrachtung erlangen Unternehmen ein tiefgreifenderes Verständnis für die Wechselwirkungen zwischen ihren Geschäftsaktivitäten und der nachhaltigen Entwicklung. Die Ergebnisse der doppelten Wesentlichkeitsanalyse dienen somit als Grundlage für die Entwicklung einer umfassenden nachhaltigen Unternehmensstrategie, die sowohl den Bedürfnissen des Unternehmens als auch den Erwartungen der Gesellschaft gerecht wird.

Dieser Prozess ist nicht nur für die Einhaltung der regulatorischen Anforderungen essenziell, sondern bietet auch eine strategische Grundlage, um Nachhaltigkeit effektiv in das Kerngeschäft zu integrieren. Die doppelte Wesentlichkeitsanalyse ist somit kein reines Instrument der Berichterstattung, sondern sollte unbedingt in den strategischen Prozess integriert werden.

Wie Unternehmen sich vorbereiten sollten
Um sich effektiv auf die CSRD und ESRS vorzubereiten, sollten Mittelständler folgende Schritte in Betracht ziehen:

• Standortbestimmung: Unternehmen sollten optimalerweise ihre derzeitigen Nachhaltigkeitsmaßnahmen überprüfen und bewerten, um festzustellen, wo sie im Vergleich zu den Anforderungen der CSRD und ESRS stehen. Dabei ist zu beachten, dass jedes Unternehmen bereits bewusst oder unbewusst etwas für die Nachhaltigkeit tut: faire Bezahlung der Mitarbeitenden, Gesundheitsmanagement, Eigenstromproduktion durch eine PV-Anlage, Bezuschussung von öffentlichen Verkehrsmitteln usw.
• Auswirkungsanalyse/Impact-Analyse: Um den ersten Teil der oben beschriebenen doppelten Wesentlichkeitsanalyse zu erfüllen, sollte ein Unternehmen die Auswirkungen seiner Geschäftstätigkeit untersuchen.
• Strategische Betrachtung von Nachhaltigkeit: Eine Chancen- und Risikoanalyse zur Nachhaltigkeit sollte als integraler Bestandteil zur Erarbeitung der Unternehmensstrategie betrachtet werden. Ebenso sollte das Geschäftsmodell auf zukünftige Widerstandsfähigkeit untersucht werden und dabei besonders Nachhaltigkeitsaspekte, wie zum Beispiel Klimarisiken betrachtet werden.
• Planmäßige Umsetzung der Ziele und Maßnahmen: Die erarbeiteten Ziele und Strategien müssen danach in die Tat umgesetzt werden. Dabei umspannen die Maßnahmen in der Regel das gesamte Unternehmen. Gutes Projektmanagement hilft hier bei der effektiven Umsetzung und dem Fortschrittstracking.
• Entwicklung eines umfassenden Berichtssystems: Unternehmen müssen ein robustes System zur Datenerfassung und -analyse einrichten, um die erforderlichen Informationen für die Berichterstattung zu sammeln.
• Schulung und Bewusstseinsbildung: Die Mitarbeiter sollten über die Bedeutung von Nachhaltigkeit und die spezifischen Ziele des Unternehmens informiert werden. Dies fördert eine Kultur der Nachhaltigkeit im gesamten Unternehmen. Spezialschulungen für Schlüsselmitarbeitende helfen dabei die nötigen Fachkenntnisse in den Abteilungen aufzubauen und somit den Aufwand breit zu verteilen.
• Stakeholder-Engagement: Unternehmen sollten mit ihren Stakeholdern, einschließlich Investoren, Kunden und Lieferanten, über ihre Nachhaltigkeitsziele kommunizieren, um Unterstützung und Zusammenarbeit zu fördern.

Das ist für viele erstberichtende Unternehmen mit internen Ressourcen auf den ersten Blick schwer zu stemmen. Wesentlichkeitsanalyse, Resilienzanalyse des Geschäftsmodells, Datenerhebung, die Auswertung und Darstellung sämtlicher Nachhaltigkeitsinformationen sind beim ersten Mal mit großem Aufwand verbunden. Tiefgehende Kenntnisse rund um die relevanten ökologischen Themen wie Klimawandel, Umweltverschmutzung, Ökosysteme, Ressourcennutzung und Kreislaufwirtschaft sind unbedingt nötig. Dazu kommen weitreichende Anforderungen für Themen aus den Bereichen Soziales und Governance, um in allen Bereichen der Nachhaltigkeit berichten zu können.

Bei Nichtbeachtung drohen Bußgelder
Durch professionelle externe Beratung können einerseits die fehlenden Fachkenntnisse ergänzt und eine tragfähige Risikobewertung für Unternehmen hergestellt, und auf der anderen Seite Rechtssicherheit vermittelt werden. Kommt ein berichtspflichtiges Unternehmen der Pflicht zur Veröffentlichung der Informationen nicht nach, legte der Vorschlag der Kommission Mindeststrafarten und Prozessvorgaben bei der Strafermittlung fest und es drohen unter anderem behördliche Bußgelder.

Nachhaltigkeitsberichterstattung muss künftig extern geprüft werden
Im Rahmen der CSRD wird eine gleichwertige Behandlung der Nachhaltigkeitsberichterstattung im Vergleich zur Finanzberichterstattung etabliert. Dies wird unterstrichen durch die Tatsache, dass die Informationen zur Nachhaltigkeit im Lagebericht des Jahresabschlusses und in einem für Maschinen lesbaren Format publiziert werden müssen. Analog zum finanziellen Jahresabschluss ist es erforderlich, dass auch die Nachhaltigkeitsdaten einer unabhängigen Prüfung unterzogen und von Prüfern bestätigt werden. In der anfänglichen Umsetzungsphase genügt eine eingeschränkte Prüfungssicherheit (limited assurance). Es ist jedoch vorgesehen, die Prüfstandards schrittweise auf eine umfassendere Prüfungssicherheit (reasonable assurance) zu erhöhen. Diese unabhängige Prüfung, durchgeführt von externen Fachleuten oder Wirtschaftsprüfern, beinhaltet eine gründliche Überprüfung der Daten, Prozesse und Methoden, die für die Erstellung des Nachhaltigkeitsberichts verwendet wurden.

Fazit
Die Einführung der CSRD und ESRS ist mehr als nur eine neue regulatorische Hürde; sie ist eine Chance für Unternehmen, ihre Rolle in der Gesellschaft neu zu definieren und sich langfristig nachhaltig zu positionieren. Für mittelständische Unternehmen, die oft flexibler und agiler als große Konzerne sind, bietet dies eine besondere Gelegenheit, ihre Geschäftsmodelle zu überdenken und sich als führende Akteure in Sachen Nachhaltigkeit zu etablieren. Mittelständische Unternehmen, die diese Herausforderung proaktiv angehen und Nachhaltigkeit in den Kern ihrer Geschäftsstrategien integrieren, können nicht nur ihre Compliance sicherstellen, sondern auch langfristig von niedrigeren Kapitalkosten, neuen Geschäftsmodellen profitieren und auch ihre Marktstellung durch innovative, nachhaltige Lösungen langfristig stärken.

Die Autorin
Diplom-Chemieingenieurin Patricia Moock, zertifizierte Klimaschutzbeauftragte und Mitgründerin sowie Geschäftsführerin der 4L Impact Strategies GmbH, bringt umfangreiche Erfahrungen aus dem produzierenden Mittelstand und Konzernen in der Integration von Nachhaltigkeit in Unternehmensstrategien mit. Ihre Beratungsgesellschaft, 4L Impact Strategies GmbH, spezialisiert sich darauf, mittelständische Unternehmen bei der zuverlässigen Einbettung von Nachhaltigkeitsaspekten in ihre Kernstrategien zu unterstützen und sie bei der Umsetzung zu begleiten – mit pragmatischen und wirksamen Ansätzen.